数字で未来を描き、成長のスピードを上げる。
事業を大きく前へ進めたいとき、
必要なのは「感覚」ではなく 戦略と数字 です。
売上・利益・人員計画・投資判断。
そのすべてを、一目で意思決定できる経営体制へアップデートします。
当事務所は Manageboard を活用し、
利益が増える仕組み設計と、実行までの伴走支援を行います。
Installation image
導入イメージ
こんな課題は
ありませんか？
- 売上は伸びているのに、利益が残らない
- 部署・店舗ごとの強み／弱みがつかめない
- 経営判断が勘と経験に依存している
- 組織と数字がつながらず、成長のスピードが上がらない
▼
これらは、数字の構造 と 打ち手の明確化で解決できます！
Steps
成長コンサルのステップ
現状の「見える化」
損益の構造、収益性、限界利益率、損益分岐点を整理し、「なぜ利益が残らないのか」を誰もが理解できる状態にします。
▼変動損益計算書
成長を止めている“壁”を特定
- 客数 × 客単価 × 回転率
- 労働生産性と人件費構造の最適化
- 店舗 / 事業 / 部署別損益の比較
- KPI 設計と進捗管理のルール化
▼財務ハイライト（レーダーチャート）
実行できる打ち手に落とし込む
戦略が「現場で動ける形」になってこそ意味があります。
- 価格・メニュー構成の設計
- 生産性 / 稼働率調整と人員配置
- 営業・販促施策の優先順位整理
- 会議体と進捗管理の仕組み設計
▼業務分析表（予算 vs 実績 棒グラフ）
月次レビューで成果を積み上げる
改善サイクルを回しながら、成長スピードと再現性を高めます。
- 数字と現場の行動を一致させる運用
- 月次フォロー MTG
- PLAN → DO → CHECK → ACTION
▼業務見通し（月次折れ線グラフ＋棒グラフ）
Benefits of implementation
導入メリット
| Before | After |
| 勘と経験による経営 | 数字に基づく意思決定へ |
| どこが改善ポイントかわからない | 改善すべき箇所が明確に |
| 利益が不安定 | 利益が“設計”できる状態に |
| 成長の天井感 | 成長を再加速できる構造へ |
Pricr
料金
| 内容 | 料金目安 |
| 初期分析・導入設計 | 初期分析・導入設計 |
| 月次伴走コンサルティング | 月額 50,000円〜 |
※顧問契約がある関与先様は優遇あり
Contact
まずは「現在地の診断」から。
初回相談（オンライン 60 分）無料
「どこから改善すべきかを整理したい」
その段階からで構いません。
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その段階からで構いません。
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「どこから改善すべきかを整理したい」
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